恒昌公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)時期的從無到有，成長為如今在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)占有一席之地的模樣。在企業(yè)處于從小到大的發(fā)展時期，積極倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神在凝聚員工和積蓄力量方面發(fā)揮著重要作用。

　　在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)里，企業(yè)如何可持續(xù)的健康發(fā)展是一個值得深思的話題，提到創(chuàng)業(yè)精神，讓人想起的是開拓進取的豪邁，是經(jīng)歷千萬次失敗和拒絕之后的堅持，那創(chuàng)業(yè)精神對企業(yè)發(fā)展到底意味著什么呢?恒昌公司首席人力資源官沙平衛(wèi)有著自己獨到的理解。

　　憶往昔崢嶸歲月

　　當企業(yè)發(fā)展壯大之后，“創(chuàng)業(yè)精神”似乎就是那些創(chuàng)始人們的回憶，而其他員工根本不曾知曉。沙平衛(wèi)說：“我在跟一些業(yè)務(wù)同事，包括他們的領(lǐng)導(dǎo)聊天時，了解到他們創(chuàng)業(yè)時期的小故事，比如說，他們經(jīng)常開會到晚上十二點，還談到當年在會議室里，大家開始還西裝革履的，但是由于天氣特別熱，最后個個都滿身是汗、狼狽不堪。有些時候沒有辦公室，就在家里辦公，搬個小馬扎，弄臺電腦就開始工作了。”“沒有條件或者條件不好的時候，創(chuàng)造條件也要把這事做成，這就叫創(chuàng)業(yè)精神。”

　　沙平衛(wèi)認為，這種創(chuàng)業(yè)精神是恒昌公司快速發(fā)展的關(guān)鍵動力，這種創(chuàng)業(yè)精神能不能保持，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說十分重要。“當企業(yè)規(guī)模壯大的時候，可能有些人會懈怠，我們也看到工作中一些員工缺乏足夠的主動性。”他表示，克服這種懈怠現(xiàn)象是所有成長型企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，更不應(yīng)該在一個以創(chuàng)業(yè)精神為核心能力的公司中出現(xiàn)。公司必須審視人員架構(gòu)、工作分配、組織構(gòu)成是否合理。

　　創(chuàng)業(yè)精神的豐富內(nèi)涵

　　創(chuàng)業(yè)是開疆拓土的過程，恒昌公司懷著“幫助千萬小微企業(yè)主、工薪階層和農(nóng)民通過平臺促成資金需求”的初心開始創(chuàng)業(yè)路程。談到創(chuàng)業(yè)，沙平衛(wèi)說：“創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵之一，去開拓一個完全沒有的市場，或者說，要在競爭中脫穎而出，一定是要做到更高的效率、更低的成本。”“什么叫創(chuàng)業(yè)精神，就是在資源最少的時候竭盡全力把事情做成，因為創(chuàng)業(yè)不是說你什么都有，很多創(chuàng)業(yè)公司是面臨生死存亡的問題，很多時候連工資都發(fā)不出來，但是勒緊褲腰帶，也得拼命干，沒有資源就要創(chuàng)造資源，這就叫創(chuàng)業(yè)精神。”

　　沙平衛(wèi)提到稻盛和夫，稻盛和夫先生是兩家世界500強公司的創(chuàng)始人。在日本航空頻臨破產(chǎn)之際，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長，重整問題重重的日航，讓日航再次煥發(fā)活力。沙平衛(wèi)在很早之前讀過稻盛和夫的《活法》一書，他提到稻盛和夫先生的一句名言“工作現(xiàn)場有神靈”，沙平衛(wèi)說：“好多靈感不是你苦思冥想出來的，是你真的去實踐，你才能有所發(fā)現(xiàn)和體會。”

　　艱苦奮斗是創(chuàng)業(yè)不可或缺的品質(zhì)

　　“老板提到的艱苦奮斗，這是價值觀的問題”。他認為，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，沒有經(jīng)過開始創(chuàng)業(yè)階段的員工是很難理解艱苦奮斗是什么意思，也無法理解創(chuàng)業(yè)精神的真諦。

　　沙平衛(wèi)說：“每代人的經(jīng)歷和閱歷不一樣，對同一件事情的體會是不一樣的，秦總(恒昌公司創(chuàng)始人秦洪濤)是70年代的人，我也是70年代的人。70年代的人在小時候生活是比較拮據(jù)的，家庭環(huán)境沒有那么好，跟現(xiàn)在的孩子是不一樣的。所以，說到艱苦奮斗，其實我們是可以體會的。但是今天的孩子不一定能夠有切身的體驗。看古今中外那些成功的人，無論時代、無論國籍、無論職業(yè)，都具備艱苦奮斗的精神”。沙平衛(wèi)從年輕一代的教育、中國人的教育思維、中國與美國的教育差異等方面來說明，伴隨國家和社會的發(fā)展，艱苦奮斗這個詞在現(xiàn)今越來越少被提及。這個詞聽起來沒有那么時尚，但是其蘊含的精神力量被遠遠低估了。想想那些世界級的公司，哪一個不是經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的過程?蘋果公司是從車庫開始的，F(xiàn)acebook是從學生宿舍開始的，中國最令人欽佩的公司華為就以睡袋文化著稱。他說：“公司近期會組織核心領(lǐng)導(dǎo)和核心員工到延安或者井岡山去感受一下中國歷史上最偉大的創(chuàng)業(yè)者艱苦而輝煌的歷程”，同時，他表示，去延安和井岡山體驗，是不是真的能夠讓大家感同身受，這一點他無法預(yù)估。但是，他說“這是一個體悟過程”，真正的去重溫歷史，體會是什么信念在支撐著這些偉大的開拓者。最后，沙平衛(wèi)再次表示，艱苦奮斗精神的背后是內(nèi)心的信念，也就是價值觀的問題。

　　從創(chuàng)業(yè)精神到企業(yè)核心價值觀

　　“我認為創(chuàng)業(yè)精神是自上而下的。當然，企業(yè)里每個人都有這種意識，那是最理想的狀態(tài)，但最重要的問題是各級管理者有沒有這個意識。” 按部就班完成任務(wù)是一種態(tài)度，拖沓是一種態(tài)度，精益求精也是一種態(tài)度。沙平衛(wèi)表示，恒昌公司以“普惠金融”為創(chuàng)業(yè)的初心，堅持“小額分散”，做突破性的東西，做前人沒有做過的事情;以匠心來打磨服務(wù)，讓普惠金融服務(wù)更高效、更安全、更便捷;以恒心來堅持夢想，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的長期可持續(xù)發(fā)展，這就是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)不是一天就能成功，初心很好，要改變金融服務(wù)的模式、變得更有效率、服務(wù)更廣泛的人群，如果沒有精益求精的匠心和持之以恒的精神，是走不遠的。

　　針對企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀的建立，沙平衛(wèi)從理念到落地的形式等方面進行了深入的闡釋。他提到，雖然大家認知都一樣，但是要通過不同的形式來詮釋，如果只是喊口號，大家是無法真切的體會和感受。“宣傳要做到生動活潑，要以大家能理解和接受的、貼近人心的方式進行多樣性的呈現(xiàn)，而不是灌輸。” 他提到，“幾十年前人們會利用歌曲、快板、戲曲、小說等多種形式來宣傳和倡導(dǎo)文化，在當時，這些是人們喜聞樂見的，是容易理解和接受的方式。而在今天，表現(xiàn)形式可能變成了同事聚會、社群、自媒體，甚至是游戲。無論傳播方式怎樣變，唯一不變的原則是‘從群眾中來，到群眾中去’的理念。”

　　恒昌作為一家互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歲月，如今正是破曉而出的高速發(fā)展時期。企業(yè)的優(yōu)秀程度是由其人才決定的，而人才的優(yōu)秀程度是由其人才管理理念和文化決定的。沙平衛(wèi)表示，管理是由內(nèi)而外的過程，真正影響他人的是內(nèi)心價值取向所散發(fā)出來的人格魅力。真正具備創(chuàng)業(yè)精神的管理者自然會帶出具備創(chuàng)業(yè)精神的團隊，形成具備創(chuàng)業(yè)精神的文化，吸引和留下同樣心懷夢想的人才。這才是公司的核心競爭力。