秉承著“恒以致遠(yuǎn) 昌盛中華”的信念，恒昌公司經(jīng)歷了從無到有的創(chuàng)業(yè)階段，現(xiàn)在正茁壯成長。追憶那些年，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的艱苦奮斗史，可以讓更多的人了解恒昌公司的初心和本質(zhì)。作為恒昌公司創(chuàng)業(yè)初期的參與者，副總裁朱紀(jì)元如何來解讀“創(chuàng)業(yè)精神”?

　　不謀全局者，不足謀一域;不謀萬世者，不足謀一時(shí)

　　互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)出現(xiàn)在大眾面前，如果它是一塊璞玉，必將經(jīng)受打磨和淬煉才能價(jià)值連城，而時(shí)間是最好的見證者。這個(gè)行業(yè)確實(shí)按著自然規(guī)律的原理在發(fā)展，經(jīng)歷了野蠻生長和國家監(jiān)管的行業(yè)動(dòng)蕩，現(xiàn)在監(jiān)管落地，各個(gè)身處其中的企業(yè)都在進(jìn)行戰(zhàn)略布局以謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　恒昌公司作為網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)里的重要成員，懷著“普惠金融”的初心，希望服務(wù)于廣大未被銀行服務(wù)覆蓋的長尾人群。實(shí)現(xiàn)夢想的路上往往布滿荊棘，而只有那些登高望遠(yuǎn)的人才懂得堅(jiān)守的意義和價(jià)值。

　　作為中國內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)里最早一批從業(yè)者，朱紀(jì)元親歷了它的起源和發(fā)展。從一個(gè)普通的客戶經(jīng)理開始，一步步成長為副總裁，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從小做大，從大做強(qiáng)，朱紀(jì)元講述了在他領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的過程中，業(yè)務(wù)整合、團(tuán)隊(duì)調(diào)整的具體措施，從而使得團(tuán)隊(duì)的業(yè)績和風(fēng)控始終都保持在行業(yè)一流的水平。

　　在伴隨恒昌公司和團(tuán)隊(duì)成長的過程中，朱紀(jì)元始終堅(jiān)持的信念是：“不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”他堅(jiān)信，要做好當(dāng)下的事情，一定不能僅僅局限于事情本身，也不能僅僅計(jì)較眼前的得失，必須要有更宏觀和全局的視野，以更開闊的胸懷，考慮更長遠(yuǎn)的發(fā)展，才能將事情真正做好，才能把握更大的機(jī)遇、贏得更大的發(fā)展。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融嶄新的行業(yè)，有太多的浮躁和不安，想要實(shí)現(xiàn)長久持續(xù)的成功，必須是心懷壯志、放眼未來的人，始終艱苦奮斗、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營。

　　大處著眼、小處著手的“奪字訣”

　　對(duì)于在創(chuàng)業(yè)期間的故事與體會(huì)，朱紀(jì)元總結(jié)了一個(gè)“奪字訣”：從大處著眼、從小處著手，要像“奪”字一樣，無論有多大的夢想和目標(biāo)，最終是要在方寸之間去承載和落地，必須要聚焦到具體的事情和動(dòng)作上。朱紀(jì)元談到，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，要制定一個(gè)合理的目標(biāo)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃一定要詳細(xì)可行，接著就是全力以赴的去做，之后進(jìn)行總結(jié)，從而使自己在業(yè)務(wù)拓展上一點(diǎn)一點(diǎn)的突破。“比如在做客戶經(jīng)理的時(shí)候，我會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)自身業(yè)績和組織考核的情況，制定的目標(biāo)就是拼命多進(jìn)件，結(jié)果在第二月就做到了個(gè)人進(jìn)件第一，在第三個(gè)月剛好公司服務(wù)模式和審批政策調(diào)整，由于政策調(diào)整帶來了利好，最后成為整個(gè)公司業(yè)績冠軍;在新任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都不關(guān)注出單率，于是我提出要做‘出單率100%的團(tuán)隊(duì)’這樣一個(gè)大家不在意的小目標(biāo)，結(jié)果第一個(gè)月所有成員都至少出了一單，接著自然有人出了兩單和三單，新團(tuán)隊(duì)第一個(gè)月做到公司前十，更重要的是新人都出單帶來的是他們都可以留存下來，通過第一個(gè)月經(jīng)歷申請(qǐng)、拒絕、取消、簽約等一系列環(huán)節(jié)，他們真正認(rèn)識(shí)了這個(gè)業(yè)務(wù)，在第二個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績拿到了大區(qū)第二;在到市場基礎(chǔ)不好的分公司擔(dān)任經(jīng)理的時(shí)候，我又將非現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)工作，因?yàn)榉止竟芾砗诵氖恰乾F(xiàn)場管理’，如何轉(zhuǎn)變成‘現(xiàn)場管理’，能夠每一天都能真實(shí)了解員工的工作情況和效率。我針對(duì)員工的工作地點(diǎn)進(jìn)行區(qū)域劃分和固定集結(jié)地，每天都可以到集結(jié)地看到大家并與他們接觸和現(xiàn)場溝通，最終分公司的業(yè)績?cè)诘诙€(gè)月就做到了大區(qū)第三。”就是這樣，通過把一件件小事情做到最好，把一個(gè)個(gè)小目標(biāo)全力實(shí)現(xiàn)，從而讓一次次的小突破帶動(dòng)成功。

　　“歸根結(jié)底的說，無論是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還是我個(gè)人在之前取得的成績，最重要的還是得益于行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、公司的一流平臺(tái)和秦總的信任支持”。朱紀(jì)元表示，隨著行業(yè)逐步的規(guī)范和成熟，恒昌公司將面臨著全新的、更大的發(fā)展機(jī)遇，他和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所有伙伴們都要順應(yīng)和把握時(shí)勢，既要有謀全局的視野和胸懷，又要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，不忘初心、砥礪前行，成就更大的作為和功業(yè)。