2014年11月15日下午六點，針對南昌營業部新人多，展業方式單一，效率低這三點，營業部經理盧江帶領全體員工以“展業方式”為主題，進行一期頭腦風暴訓練，目的在于提高整個營業部展業時效性，能從多方面挖掘新的客戶資源。

　　會中，在盧總的引導下，全體員工踴躍發言，短時間內羅列出擺臺、陌拜、派發小禮品、老客戶挖掘轉介紹、店鋪招牌、網絡推廣等35種之多展業方式，讓全體員工茅塞頓開，原來展業方式如此多樣化，很大程度上給員工指引了一定的方向。

　　展業市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了在激烈的市場競爭中取勝，盧總分別從展業成本、展業渠道、展業技巧、展業最佳時間、展業最佳地點以及展業目標人群這6個方面進行闡述展業方式的可行性和時效性，督促各位團隊經理充分整合團隊資源打造我們的核心優勢，集合有限的資源投入到特定的領域，作好地區以及某一類人群的定向挖掘。

　　這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊展業，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網，這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源。其次，盧總強調一個客戶的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。

　　十一月的北風，扛著凜冽的戰旗把大地一掃而光，也抵擋不住南昌營業部外出展業的腳步，這次會議不只是開拓了大家的展業思維，更是傳達了一份展業信心、展業精神!