本著積極響應公司總部《一體化協作與職責梳理》的培訓項目，借此為分中心的伙伴們傳遞和分享優秀的思想和精神。8月份下旬，惠州分中心在大區的號召下開展準備工作，經過一系列細致有序的準備工作，2014年9月13日，30余名優秀的同事聚集在惠州分中心海口市龍華區第一營業部參加此次培訓。

　　會議中，參與人員包括第九大區大區總監——陳潔總監，第九大區風控經理——聶奇經理，惠州分中心城市經理——顏奇榮經理，惠州分中心風控主管——黃佳璜主管，分中心各營業部經理、副經理、團隊經理及部分優秀的客戶經理。而這一天，正好也是咱們惠州分中心海口市龍華區第一營業部開業的喜慶日子。借著海口營業部開業的好心情，一種自然油生的集體榮譽感的催化下，我們開始了《一體化協作與職責梳理》的培訓。

　　培訓開始，我們全員打散分為三個組，每組在自行組織自我介紹環節后，選出一名組長，擬一隊名、口號、隊形，并進行團隊展示。于此，培訓在氣勢磅礴的隊演中開始了。緊接著，為了更快的增強三個新成立小組的集體凝聚力，“解扣”游戲開始了，這個游戲需要的便是每個小組群策群力，團結一致的精神，氣氛頓時生動和融洽起來。

　　游戲介紹后，各組都進了總結和反思，我們的專家點評團中的陳潔總監更是對大家的表示進行了點評，也為我們總結了經驗，一個小小的游戲霎時讓大家收獲多多。接下來，在培訓講師的帶領下探討了經營團隊過程中要經營愿景目標(不可量化)、成果目標(可量化，打造150萬團隊目標)與表現目標(團隊氛圍);同時也就現狀——我們離目標有多遠，現場繪制了體現團隊經營9項關鍵指標的“平衡輪”。

　　在此次培訓中，我們所有的組員圍繞著目標、現狀、問題、行動展開激烈的討論，并最終確定了每個崗位的工作目標，崗位職責，針對于每一個關鍵維度我們現在存在的問題、重點和我們的解決方案。這些對于大家當前團隊經營中遇到的問題起到了積極的指導作用。