《華為沒有秘密》學習交流會
摘要：2014年5月，應總部要求，北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司常州分公司第一營業部在營業部經理萬文的組織下展開對《華為沒有秘密》一書的學習交流會議。全體營業部成員積極響應領導的號召，參加此次學習交流會，會議取得較好的效果。
2014年5月，應總部要求，北京恒昌惠誠信息咨詢有限公司常州分公司第一營業部在營業部經理萬文的組織下展開對《華為沒有秘密》一書的學習交流會議。全體營業部成員積極響應領導的號召，參加此次學習交流會，會議取得較好的效果。
交流會現場
學習交流活動緊扣三大主題：1、組織學習《華為沒有秘密》;2、交流學習心得; 3、參會員工結合營業部目前存在的現狀入手，單刀直入、開門見山地發表了各自的見解與想法，內容涉及跨部門溝通、績效考核、制度執行、崗位勝任、責任心等多個方面。
交流會上，員工們通過學習也提出來一些感悟：在華為的成長和創新的道路上，學到了活下去和走出去。特別是活下去，華為沒有因為當前的成績而居功自傲，它的最低戰略就是活下去，最高戰略也是活下去。說的很對，企業就是講效益的地方，不是給我們來聊天交朋友的，企業是要結果，要績效的，我們要清楚的知道自身的價值，要知道自己在企業中的作用，要發揮自己的能力，體現自己的價值，才能跟著企業一起發展下去。在企業管理中，針對不同的下屬狀態要用不同的管理方式。在下屬不會、不愿、無把握時，要用指令式管理風格;在下屬不會、愿意、有信心時，要用教練式管理風格;在下屬有能力、不愿意、無把握時用團隊式管理風格;在下屬有能力、有意愿、有信心時用授權式管理風格。
最后，營業部經理萬文要求大家在學習《華為沒有秘密》的過程中，一定要認真做好學習筆記，把理論和業務知識的學習與公司實際、個人工作實際有機結合起來，進而更好的服務企業，促進企業發展。
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- 恒昌惠誠常州分公司
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